侯倩文英國研究生畢業

　　17歲那年，侯倩文念完高二，毅然決定留學深造。

　　這一提議遭到爸媽的反對，在父母眼里，侯倩文還是個孩子。高二那年寒假，侯倩文私自做主帶爸爸去了中介，在中介機構的勸說下，爸爸同意了她的留學計劃。

　　這個瘦弱的女孩子，從幼兒園就開始住校，因為爸媽忙于生意，在她童年的記憶中，留下了這樣的畫面：每周五放學，一個小女孩趴在教師的窗臺上，孤獨地向外張望，她在等待爸媽出現的背影，每次總是失望，成為班里最后一名被接走的小朋友，那年她四歲。

　　關于出國深造，侯倩文認為，自己從小獨立，去了更遠的地方，亦可照顧自己。

　　侯倩文在英國選擇了企業管理專業，她認為自己不是一個有野心的人，孝順、循規蹈矩的性格，使她從未思考自我的興趣愛好，從小在工廠長大的她，從小便有了長大要幫助爸媽做服裝的既定思維。

侯倩文在倫敦街道

她在國外待了五年，五年中養成了一個習慣，每天都會跟媽媽通一次電話。

　　侯倩文明白爸媽經營企業的辛苦，她最敬佩的人，不是馬云和馬化騰，而是她的爸爸，爸爸飽滿風霜的奮斗史，她歷歷在目。

　　“我知道他有多難，他的每件事情我都能看得到，爸爸很不容易，他是務實的人，賺了錢立馬投回企業，20多年來，他從沒想過做其他行業?！焙钯晃恼f。

　　從父母身上，侯倩文學到了踏實做人的功課。

　　2017年11月，侯倩文留學歸來，做了渡森侯建超董事長的助理。

　　侯倩文每天重復著繁雜瑣碎的溝通工作，但她很踏實勤勉，她認為做這些工作，是一次全面了解企業的機會?！爸挥姓嬲钊氕h境，才能了解渡森的每個部門?！彼吹搅似髽I的一些問題，鑒于不夠了解，她默默放在心里，不斷反思這個問題出現的根源。

　　男裝和女裝相比，侯倩文更喜歡男裝。

　　女裝讓她眼花繚亂，她覺得太復雜了，她喜歡簡單。虛擬與實體相比，她更喜歡實體，“實體可以一直做下去，不會消亡。我喜歡實實在在的東西，因為它會細水長流，不會突然就不行了?！焙钯晃恼f。

　　在侯倩文看來，服裝行業不可能進入瓶頸期，只有企業和思想會被瓶頸?！胺b業是一個細水長流的平穩行業，剛需行業不會有曇花一現的情況出現，企業遇到任何問題，只能說明是企業本身的問題，不可能是行業出現了問題?！?/span>

　　“這幾年的市場行情不好，我認為是企業進入了一個瓶頸期，渡森經過男褲的輝煌期，企業走上了發展的頂峰，在回落之后進入平穩期，想要突破瓶頸，再提升到一個新的高度，企業要有新東西出現?！焙钯晃恼f。

　　侯倩文與渡森董事長達成一個共識：打造百年企業，企業必須要有自己的基因，而男褲就是渡森的核心和命脈。

　　作為二代接班人，企業管理者要有怎樣的素養?

　　“要有對企業現狀的敏感度，判斷力要非常的準確，要有新想法，并且足夠大膽，去推行你的想法。即或有人反對，要足夠堅定，不是一意孤行，要不斷有新東西出現，只有新東西才能推動企業的發展?！?/span>

　　侯倩文看到了渡森存在的一些問題，但她沒有急著去改變。

　　“存在即合理，畢竟這些問題存在于一個二十多年的企業里，我所要做的就是徹底了解這些問題產生的根源，在我還沒有清晰的解決方案時，不會急于去改變它?！?/span>

　　在侯倩文的計劃中，“不是要做全國連鎖和全球企業，這個計劃太虛幻。我的短期目標是：不求渡森有迅猛的發展，而在現在的基礎有一定提升，這個提升是實打實的數字，不是提升到一個很大的高度，又會迅速回來，而是提升后一直保持這個狀態?！?/span>

　　“做東西一定要腳踏實地，每個環節要做得非常扎實。在這個過程中，可能會比較慢，但‘慢’功夫會有它應得的成果?！?/span>

　　“腳踏實地”、“實實在在”是侯倩文提到最多的詞語，她是務實的90后，不是一個只求量而忽視質的人?！傲亢唾|發生歧義的時候，我一定會是一個選擇‘質’而不選擇‘量’的人?！焙钯晃恼f。

　　求‘質’并非企業停滯不前，侯倩文認為，企業一定要有發展，不發展就是倒退，但發展要建立在實實在在的數字上。

　　2018年，渡森會向哪方面發展?

　　侯倩文表示，渡森會在2018年有新的改變，內容是工廠店和電子商務，方向則是回歸，即回歸本源，經營策略的回歸、產品的回歸等。

　　李大釗說，“不馳于空想，不騖于虛聲，以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可就?！?/span>

　　侯倩文正往這條命令的道上直奔。愿她腳下的地步寬闊，以務實精神得歲月饋贈。